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Limites de cambio aceptable

El Modelo de límite de cambio aceptable

El proceso del LAC fue generado en los años 70. Este método surgió como resultado de las crecientes limitaciones para establecer la capacidad de carga turística y recreativa. Más específicamente, a la poca aceptabilidad de los planes de manejo de las áreas forestales de los EEUU por parte de los administradores y el público. Fue así que las autoridades decidieron que era necesaria una nueva estrategia de planeamiento, teniendo en cuenta el mejoramiento de los aspectos técnicos y la inclusión del público en el proceso. Fue entonces organizado un grupo de trabajo con diferentes actores del público así como administradores y científicos. La primera aplicación del LAC comenzó a mediados de 1980. Fue enfocado en el Bob Marshall Wilderness Complex (tres áreas naturales contiguas: Bob Marshall, Great Bear, y Scapegoal ) al noroeste del estado de Montana, EEUU.

El Modelo de límite de cambio aceptable

 

Historical Development of Limits of Acceptable Change: Conceptual Clarifications and Possible Extensions

David N. Cole and George H. Stankey

The Limits of Acceptable Change (LAC) process was developed to deal with the issue of recreational carrying capacity. For that purpose, the LAC process sought to explicitly define a compromise between resource/visitor experience protection and recreation use goals. The most critical and unique element of the process is the specification of LAC standards that define minimally acceptable conditions. This paper identifies the antecedents of LAC, describes the rationale behind its formulation, and attempts to clarify LAC terminology and concepts. It assesses the extent to which a more generic LAC process might be applied to issues beyond recreation management in wilderness.

 

Applying the Limits of Acceptable Change Process to Visitor Impact Management in New Zealand’s Natural Areas

Heather McKay

Lincoln University, 2006

This report presents the findings of a study, which sought to investigate methods appropriate for applying the Limits of Acceptable Change (LAC) planning framework to visitor impact management in New Zealand’s natural areas. This issue was examined through the application of a three-stage LAC process to the Mingha-Deception track in Arthur’s Pass National Park, and the critique and comparison of the methods used in this study, and those used in other New Zealand LAC-type studies. The application of the LAC process to the Mingha-Deception track also provides valuable information surrounding visitor use issues and impacts on the track.

 



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